院生态网络中心召开年度工作会议

2013-01-24 投注app

为扎实地推进科研团队的工作，2013年1月22日下午，院生态网络中心召开了新年第一次全体工作会议，会议由周平主任主持，并邀请张方秋院长和院科研与科技推广办公室蔡坚主任到会指导。 会上，周平主任首先回顾了2012年生态网络中心承担的国家林业局、省林业厅、省发改委、省科技厅及横向课题等23项科研项目的执行情况和取得的业绩，并提出了生态网络中心2013年度的工作重点和目标。随后，中心成员也逐一总结汇报了个人在2012年的工作情况，提出了2013年工作计划与设想。 听取生态网络中心的工作总结汇报后，张方秋院长进行了总结。张院长表示，能得到邀请参加生态网络中心的日常工作会议，十分高兴。他认为，生态网络中心2012年科研工作体现在三个“最”：第一，是学术地位提升最快的团队，是林科院的一面旗帜。团队研究抢占了重要的生态位，得到国家林业局、省发改委、省林业厅等上级部门的认可，学术水平和学术地位得到提升，对全院的团队建设有显著的带动作用；第二，是人才培养最好的团队，是林科院的典范。有两位同志晋升了正高级职称，占全院今年的1/2；输送了两名同志在职攻读博士学位，占全院的2/3；并且有国际学生来团队学习和工作，首开国际联合培养先例。第三，是开拓研究领域最多的团队。四个国家林业局生态定位站和广东省森林生态监测网络的建设、森林碳汇、森林水文、沿海防护林抗台风植物材料选育、生态公益林恢复和改造、抗污染树种选育和森林调控PM2.5等领域的研究进展良好，森林碳汇交易机制等软科学研究体现了较高水平。 就如何更好加快生态学科建设，提升团队研究水平，张方秋院长也提出了具体的指导意见。他指出，生态学科建设要实现四“化”：研究布局系统化、数据标准化、结果定量化、应用专业化。团队建设目标要突出三“性”：第一、团队的整体性，团队的研究方向、行动目标都要统一，形成一个整体；第二、团队成员的专业性，每一位研究人员要对自己的研究领域定好位，深入细致地开展研究，科研水平才能得到提高；第三、研究成果的国际性，生态学科方面的研究水平、成果要和国际同行比较，才能在国际上有影响力。为实现团队建设目标，团队管理必须要完善三方面机制：第一、专业分工制，进一步优化团队内部成员的专业分工；第二、平台负责制，通过加强平台的建设和管理，带动科学研究水平的提升；第三、定期交流制，团队内部定期开展学术交流汇报，形成良好学术氛围。